Dans le domaine de la gestion de produit, l’une des décisions les plus cruciales auxquelles les entreprises sont confrontées est de savoir quand et comment justifier l’ouverture d’un nouveau poste en gestion de produit. Cette problématique est souvent liée à des besoins spécifiques et à la croissance de l’équipe technique. Dans cet article, nous explorerons les différentes situations qui peuvent conduire à un recrutement en gestion de produit et les éléments à prendre en compte pour justifier cette décision.
Deux types de recrutement en gestion de produit
Il existe deux principaux scénarios qui peuvent conduire à l’ouverture d’un poste en gestion de produit :
- Recrutement pour combler une spécialité manquante : Parfois, une équipe de gestion de produit peut manquer d’une compétence spécifique nécessaire pour mener à bien un projet ou atteindre les objectifs de l’entreprise. Par exemple, il peut s’agir de compétences techniques avancées, de connaissances approfondies du marché ou de l’expérience utilisateur. Dans ce cas, le recrutement d’un professionnel ayant cette spécialité devient essentiel pour combler cette lacune et garantir la réussite des projets.
- Recrutement pour faire face à la demande croissante : Lorsque l’équipe de gestion de produit est confrontée à une augmentation de la charge de travail et à des problèmes de capacité, il peut être nécessaire de recruter de nouveaux professionnels pour faire face à la demande croissante. Par exemple, si les Product Managers sont submergés de tâches et ne peuvent pas consacrer suffisamment de temps à la recherche utilisateur, à la spécification des fonctionnalités, aux tests qualité et à la documentation, il est essentiel d’agrandir l’équipe pour maintenir la qualité et la cohérence des produits.
Alignement avec les projets à venir et utilisation de la roadmap
La justification de l’ouverture d’un poste en gestion de produit doit être étroitement liée aux projets majeurs à venir. L’utilisation d’une roadmap bien définie peut aider à matérialiser ces projets et à évaluer la nécessité de recruter pour accélérer leur mise en œuvre. À un certain stade, il devient crucial de choisir entre donner la priorité aux projets existants ou recruter de nouveaux professionnels pour garantir une progression plus rapide.
Il est également important de revenir sur les raisons initiales qui ont justifié votre propre recrutement en tant que gestionnaire de produit. En examinant l’impact et les résultats que vous avez pu apporter à l’entreprise, vous pouvez démontrer comment un nouvel ajout à l’équipe pourrait générer des avantages similaires.
La justification par bénéfices <> coûts ou par risques et problèmes
Lorsqu’il s’agit de justifier l’ouverture d’un poste en gestion de produit, il peut être difficile de quantifier les bénéfices attendus par rapport aux coûts. Les fonctionnalités d’un produit peuvent générer des résultats imprévisibles, rendant difficile l’évaluation précise de leur impact économique. Dans ce cas, il peut être plus pertinent de se concentrer sur la notion de risques et de problèmes potentiels que l’équipe pourrait rencontrer en l’absence d’un professionnel supplémentaire en gestion de produit. Cette approche permet d’anticiper les conséquences négatives et de souligner l’importance de la présence d’un Product Manager ou d’un Designer pour assurer la réussite des projets.
L’avis de l’équipe technique sur l’apport des Product Managers et Designers
Il est essentiel d’évaluer la perception de l’équipe technique concernant l’apport des Product Managers et des Designers sur les projets. Leur soutien peut jouer un rôle crucial dans la justification de l’ouverture d’un poste en gestion de produit. Demandez à l’équipe technique de se positionner en tant que sponsors pour exprimer leur besoin d’un Product Manager ou d’un Designer sur des projets spécifiques. Leur témoignage sur l’impact positif que ces professionnels peuvent apporter peut renforcer la justification et accélérer le processus de recrutement.
En conclusion, la justification de l’ouverture d’un poste en gestion de produit repose sur plusieurs facteurs, tels que les besoins spécifiques en compétences, la croissance de l’équipe technique, l’alignement avec les projets à venir et l’évaluation des risques potentiels. En considérant ces éléments et en sollicitant le soutien de l’équipe technique, il est possible de justifier efficacement l’embauche d’un nouveau professionnel en gestion de produit, garantissant ainsi une meilleure réussite des projets et une progression continue de l’entreprise.